自2015年销售工作会议召开以来，集团各分公司、各部门在各级领导的推动与支持下，朝着共同的销售目标去奋战。

视点6：

根据公司2015年1月11日的销售会议精神，行政系统在2015年1月12日的部门例会中提出2015年部门重点工作集中放在优秀人员的招聘和配置、客户验厂工作、人事行政配套服务和保障工作三大方面。

一、根据公司实际情况，配置缺口人才

在做好各项招聘工作的同时，2015年春节后的招聘高峰期，组织6个招聘小组到人流密集的地方设点招工，主动出击，以供应生产所需。

此外，特别加强通过各种招聘渠道的招聘工作，如参加现场招聘会、派发招工宣传单、各种网络招聘平台、同行之间的沟通推荐等，在合理分配部门各项工作的同时，全员行动、积极参与招聘工作。

二、组织各部门准备好2015年各个客户验厂工作，协助销售部门更顺利获得更多客户订单

2015年，客户验厂，特别为大客户（walmart/target/lidl等）将是整个验厂工作的重中之中。为更顺利应对客户验厂，在做好日常验厂工作的同时，每月将根据客户（特别为大客户）的验厂要求，组织开展生产基层管理人员的培训，还特别邀请专家进行针对性、专业性的培训，以提高基层管理人员相关工作技能。

三、做好人事行政相关配套服务及管理，以保障工作正常开展

做好后勤保障工作，全面清理员工宿舍，以保障春节后大量人员入职后即能“有家可住”；组织迎新春活动、员工生日小活动以丰富员工生活，加强员工归属感。

视点7：

2015年销售指标能否保质保量的完成，关系海兴的发展大计，我司采购系统全力配合，为销售部门提供坚实基础，争取实现2015销售新目标。

1.提高订单品质和客户满意度

每个季度考核各厂在交期、质量、配合度方面的总体表现，优先考虑配合度高和质量意识强的供应商。能自主研发新技术或投资新设备以配合海兴现有运转模式的，将给予订单量的保证，同时淘汰部分不配合的厂商。

2.增加信赖度，互助互利

公司有新项目或新技术方面的相关信息将第一时间给予通知，具有高配合度的厂商，给予相关的资源鼓励，使之更加信赖公司，互助互利。

3.及时解决存在问题，保证产品质量

调查经常出现的品质问题，经过多方处理仍无法解决的，停止供应生产。

4.提高采购员能力，建立奖励机制

定期组织采购部集体会议，对内部人员进行订单跟催交流培训，互相学习好的跟催技巧，使订单能按时按质完成。建立工作方法创新提案，若提案被采纳，将给予一定的奖金奖励。

有压力才有动力。没有目标就没有动力和行动，没有考核的目标也是无效的目标。为了冲刺业绩，各位海兴家人都全力奋战，各显身手。为实现2015销售目标，我们一起努力加油！