自2015年销售工作会议召开以来，集团各分公司、各部门在各级领导的推动与支持下，朝着共同的销售目标去奋战。

视点4：

为全力配合2015年销售实现新目标，我司生产系统各职能部门制定了新年工作计划，分解目标，责任到人。

完善PMC的部门职能，发挥好PMC作为工厂和营销唯一沟通窗口的作用，进一步推动营销部门协同建立生产计划，为业务人员解决后顾之忧，让他们有更多的精力去开拓市场。

引进先进技术和设备，配置辅助生产所需机械，有效提高生产效率，明显缩短交货时间，实质性解决目前交货存在的问题。

扩大计件范围，再次提高生产效率，各班组积极配合业务备货、跟货、及时发货，确保业务人员的需求。

视点5：

2015年，是海兴改革创新持续发展的重要一年，我司研发系统各职能部门为全力配合公司2015年实现销售目标，制定了新年工作计划，分解目标、突破瓶颈、落实岗位责任制。

产品研发部进一步优化完善设计流程，勇于开拓创新，配合市场部提供的市场信息，积极参与新产品的研发，为销售部门提供更多适合客户需求的新产品。

2.认真做好产品3D图纸、包装、标签、商标等的设计，积极与业务员和客户就产品设计的要求进行沟通，使设计的产品更加合理完美，客户更满意。

3.工程部认真跟进模具制造进度，严把质量关，采取有效的管控措施，突破模具制造周期长的瓶颈，缩短交模时间，按时完成新产品模具并交付生产，使客户、业务员更放心。

4. 跟进维修进度，及时处理好模具存在的问题，急生产之所需。同时配合生产、品质、销售等部门及时协调解决模具在生产过程中碰到的问题，确保模具正常供应生产。

困难和压力不可避免，我们有决心也有信心，团结一心，攻坚克难，为实现2015年销售目标而努力！

有压力才有动力。没有目标就没有动力和行动，没有考核的目标也是无效的目标。为了冲刺业绩，各位海兴家人都全力奋战，各显身手。为实现2015销售目标，我们一起努力加油！