——池敬端副厂长“以人为本”的管理理念

（文/ 林晓可）作为生产型企业，产能、质量、成本、安全一直是企业中最重要的。由池敬端副厂长负责的注塑3部，在生产管理、产品质量及人员优化等方面，一直以来是公司生产的标杆。池副厂长从事注塑行业20几年，从生产一线到管理分配，都自有他的一套方法和经验。

人员有效分配，减少企业成本

对于生产型企业，更要注重成本概念。随着生产逐步全自动化，注塑3部已开始实施减员计划。池副厂长介绍说，按不同的工种，可以实行一人两机的形式，适当增加个人工作量，工资也随之提高。于企业而言，工资成本反而减少，员工更有动力，企业也能盈利，互利互赢。

稳抓产品质量，提高生产效率

根据多年的经验，池副厂长认为生产系统的最理想状态，是在保证产品质量、模具完好的情况下，工人能保持积极性，从而加快生产速度。任何一项出错，都会影响生产的进度。生产要进步，必须在保证质量的前提下，其他各项因素都处在最佳状态。

以人为本，对待员工一视同仁

知人善任，让每个人都发挥特长。池副厂长强调，作为一个管理者，首先要对员工有基本的了解，学会支持和鼓励，让他们有集体归属感，从而为企业创造更多的价值。在对待员工方面，他一视同仁，引导教育，处事公平，受员工肯定尊重，这也是一直以来注塑3部员工稳定性居高的原因。

开拓创新，促进转型升级

对于目前取得的成绩，池副厂说还达不到最理想状态，尚有很多上升空间。作为传统行业，更要适应时代的变化，目前塑料行业已实现全自动化生产，企业发展最大程度地使用自动化产品，仅从用人方面考虑，就可解决用工难、减少劳动力成本；同时在使用高性能新材料、应用新技术等，对企业经营发展也是一大举措。

实干、低调、谦虚、睿智，是员工一致对池副厂长的印象。他一直强调说，自己并没有做出什么成绩，还要不断地努力，按池副厂自己的话说，脚踏实地做事，适时求变，才能与企业共同发展。